«Внутренний Коуч»

Посмотрите на КУБ. Вы увидите максимум 3 стороны, и основная часть будет скрыта от ваших глаз.

Сотрудник многогранен и он так же, как и Куб, скрывает большую часть своего потенциала.

Вместе, мы сможем заглянуть в скрытую часть!

Наш Фокус на повышении:

Отвественности + Трудолюбия + Целеустремленности

= Устойчивость коллектива!

Цель: «Развитие и поддержание внутренней системы компании»

Задачи Внутреннего Коуча:

Наработка устойчивости и сработанности коллектива;

Подсвечивание проблемных зон организации;

Повышение вовлеченности сотрудников и наработка системного подхода руководящего состава

Корректировка и улучшение эмоционального фона;

Разработка программ обучения;

Определение ключевых/стратегических целей компании.

профилактика выгорания сотрудников. Удержать и восстановить сотрудника в разы дешевле, чем искать нового, который не факт, что он останется работать.

чем опытнее сотрудник, тем меньше он уделяет времени своему развитию. Мы формируем среду, где все сотрудники привыкают обучаться и развиваться – это не только в настоящем, но и в будущем времени даст свои результаты.

нет необходимости искать штатного тренера или коуча

штатный тренер через 6 месяцев теряет возможность видеть ситуацию в компании непредвзято, так как он погружен с головой во внутренние процессы. Более того, выгорание штатного тренера, в отличие от менеджера по продажам наступает не через 3 года, а через 2 года работы.

штатный тренер в компании вольется в проект Внутренний коуч и сформируется более качественная совместная работа.

разовые тренинги и обучение не дают должного результата. После обучения остается 30-40% информации, которая исчезает через 2-3 недели. Внутренний коуч ведет сотрудников столько времени, сколько потребуется для развития навыков, дающих результат

конфликтные ситуации между подразделениями или отделами. Внутренний коуч работает со всеми отделами и со всеми сотрудниками компании для улучшения качества продуктивного взаимодействия подразделений.

мы работаем только при личной встрече без онлайна. Удаленная работа может только дополнять, но не может заменить личное общение.

Оставить заявку на "Внутренний Коуч" 

 

Вы сами можете проверить своих сотрудников и сделать выводы. Для этого воспользуйтесь нашим опросником.

Скачать его можно - Здесь.

Разошлите всем сотрудникам компании или только в отдел продаж.

Взаимодействие и работы в рамках проекта.

Развитие персонала:

Обучение сотрудников отдела продаж и других отделов. Проведение тренингов и посттренингов по темам:

1. Переговоры с клиентами;

2. Корпоративная культура;

3. Командообразование;

4. Противодействие манипуляции;

5. Тайм-менеджмент;

6. Невербальная коммуникация;

7. Целеполагание.

Обучение и повышение квалификации руководящего состава. Индивидуально и в группе по темам:

1. Постановка задач;

2. Планирование/контроль;

3. Стили управления;

4. Мотивация персонала;

5. Работа со своими эмоциями и эмоциями сотрудников

6. Принципы написания материальной мотивации и KPI

7. Уровни зрелости сотрудников и принципы взаимодействия на каждом уровне;

8. Противодействие манипуляции;

9. НЛП в управлении;

10. Коучинг для руководителей;

11. Невербальные коды и интерпретация;

12. Медиация конфликтов.

Психологическое консультирование сотрудников компании:

Снятие эмоционального выгорания.

Постановка целей и проработка плана достижения целей.

Интеграция личных целей с целями компании.

Ощущение внутренней пустоты.

Ощущение ненужности и бесполезности.

Разочарование в карьере и образе жизни.

Убежденность в неправильном выборе жизненного пути.

Ограничивающие убеждения.

Отсутствие мотивации к новым видам деятельности.

Боязнь общественной критики любых ваших начинаний.

Чувство подавленности.

Страхи (публичных выступлений, ошибки и т.д.).

Психологическое консультирование сотрудников компании:

Кто ведет проект «Внутренний Коуч»

- Наш проект иногда сравнивают с сериалом Миллиарды, вот только в сериале героиня является только Коучем, у нас же - Коуч – Тренер – Практик, три в одном.

Ткаченко

Игорь Ткаченко

Бизнес-тренер, Коуч.
Образование: Высшее. Психология, юриспруденция.
Опыт работы: 11 лет
Автор книг: переговорщик 80 уровня и Вижу - невербальная коммуникация.
Кредо/лозунг: "Поспешай - неспеша"

Синельникова

Марина Синельникова

Бизнес-тренер, Коуч.
Образование: Высшее. Психология.
Опыт работы: 7 лет
Кредо/лозунг: "Жизнь многообразна, непредсказуема, тем и интересна"
Якинин

Антон Якинин

Бизнес-тренер, Коуч.
Образование: Высшее. Психология, педагогика.
Опыт работы: 5 лет
Кредо/лозунг: "Всё что не делается в жизни, все к лучшему"

Пестова

Елена Пестова

Бизнес-тренер, Коуч.
Образование: Высшее. Психология, экономика.
Опыт работы: 5 лет
Кредо/лозунг: "Делай то что тебе нравится, не мешая другим".

Потапов

Антон Потапов

Бизнес-тренер, Коуч.
Образование: Высшее. Гос.служба. Психология.
Опыт работы: 8 лет
Кредо/лозунг: "Будьте реалистами, требуйте невозможного"

Лаврищев

Антон Лаврищев

Бизнес-тренер, Коуч.
Образование: Высшее: техническое, психологическое
Опыт работы: 5 лет
Кредо/лозунг: "Лучше сделать, чем жалеть, что не сделал"

Ищете тренинги по продажам в Ростове-на-Дону?

Оставляйте заявку для получения подробной информации
или для личной встречи с бизнес-тренером

телефон +7-909-435-20-85